Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат

Администрация городка Самары

Самарский городской институт управления

Работа на конкурс

Студенческого научного общества

по направлению

"Организационная психология"

по теме:

Лидерство: стиль, ситуация, эффективность

Выполнила студентка

факультета ГМУ

гр. 132 очной формы обучения

ЖАРЁНОВОЙ М.А.

Самара

2000

2

П Л А Н

Введение

1. Главные подходы к дилемме эффективности лидерства.

2. Обзор теорий поведенческого подхода:

а) теория Д. Мак Грегори;

б) теория Р. Лайкерта Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат;

в) двухмерная трактовка Р. Стогдилла;

г) управленческая решётка Блэйка и Мутона.

3. Удовлетворённость и производительность.

4. Ситуационные подходы к действенному лидерству:

а) теория Фидлера;

б) теория Митчела-Хауса;

в) теория актуального цикла;

г) модель Врума-Йеттона.

5.Адаптивное управление.

6. Лидерство в практике русского менеджмента.

Заключение.

Перечень применяемой литературы.

3

Введение

За последние 50 лет в теории и Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат практике менеджмента неувязка соотношения эффективности управления и лидерства является одной из самых главных. Хоть какой менеджер, обеспокоенный эффективностью собственной работы, должен стремиться стать фаворитом. Для чего? Почему? Что означает - быть фаворитом? Ответы на эти вопросы дают ряд наук: соц психология, философия, педагогика, экономика. В традиционном менеджменте лидерство Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат - это способность оказывать влияние на индивидуумов и группы людей, чтоб побудить их работать для заслуги целей. В США ранее всех сообразили связь меж лидерством и плодами экономической деятельности, и за последние полста лет разработали существенное количество теорий и подходов по данной дилемме, издав существенное количество как общетеоретических трудов (к примеру: работа Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат У. Д. Дункана), так и узкоспециальных работ (Д.Френсис, Б.Карлоф, Блейк). Для США мысль лидерства является государственной, потому что плотно сплетена с духом свободного предпринимательства, потому конкретно южноамериканские теоретики менеджмента являются главными спецами по данному вопросу, и, означает , полностью справедливо суждение 1-го из их, экономиста Ральфа Стогдилла Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат: "Джаз - не единственный извечно южноамериканский вклад в мировую культуру. Лидерство, как содержание теории и исследований есть итог только южноамериканского творчества". Но, невзирая на достаточную изученность задачи и сходства в осознании

4

значения лидерства для менеджмента, до сего времени ряд вопросов остаются дискуссионными. Как должен вести себя управляющий, который является фаворитом Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат? Какие стили поведения фаворита более

эффективны в управлении? Какую роль играют личные свойства и ситуация? Может ли удачный менеджер не быть фаворитом? Можно доказать лидерство, как важный фактор действенного менеджмента? Это сложные и принципиальные вопросы, ответы на которые можно получить только рассмотрев природу лидерства, разобравшись в системных подходах к Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат определению важных причин действенного лидерства.

Более принципиальной задачей данной работы является вопрос о лидерстве в русском менеджменте и о способности внедрения общемировых теорий лидерства в русской практике управления.

К огорчению, рассмотрение этого вопроса затруднено, в отличие от других, скудностью источников и исследовательских работ, в базе которых лежит не общемировая Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат практика, а конкретно русская финансовая реальность. Предпосылки этого положения полностью понятны: из общетеоретических - очень молодой возраст российского менеджмента и практика периода начального скопления капитала, который не совершенно соответствует традиционным понятиям цивилизованной рыночной экономики.

Данная неувязка ещё не исследована, трудов, где впрямую затрагивается данная тема, найдено не было, некую информацию можно было почерпнуть Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат из учебника Виханского и Наумова, по-

5

этому глава, посвящённая лидерству в практике русского менеджмента, является творчеством создателя (может быть и не неоспоримым), основанном на анализе практики русской экономической реальности.

6

1. Главные подходы к дилемме эффективности лидерства

В период меж 1930 и 1950 г.г. было в первый раз предпринято исследование лидерства Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат в больших масштабах и на системной базе.

Эти исследования ставили собственной целью выявить характеристики либо личностные свойства действенных управляющих.

Согласно личной теории лидерства , наилучшие из управляющих владеют набором общих для всех личных свойств. Если эти свойства можно было бы выявить, то люди могли бы научиться их воспитывать Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат внутри себя и тем становиться действенными руководителями. Некие из этих изученных черт - уровень ума, наружность, честность, здравый смысл, инициативность, особое экономическое образование и высочайшая степень убежденности внутри себя. К огорчению, изучая собранные факты и соотношение личных свойств и лидерства, ученые так и не смогли выявить единый выбор параметров фаворита. В 1948 году Р Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат. Стогдилл нашел, что в различных ситуациях действенные руководители нашли различные личные свойства, что позволяет сделать последующий вывод: "не существует такового набора личных свойств, который находится у всех действенных управляющих и, как следует, человек не становится управляющим только благодаря какому-то набору личных параметров".

7

Разочарование в подходе Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат к лидерству с позиций личных свойств сосредоточило внимание исследователей на поведении управляющих. Согласно поведенческому подходу к лидерству, эф-

фективность определяется не личными свойствами управляющего, а быстрее манерой его поведения по отношению к подчиненным, другими словами стилем управления. Все исследователи данного подхода, невзирая на огромное количество теорий, сходились в одном Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат: стиль управления можно обрисовать исключительно в рамках автократичного - либерального континуума.

Невзирая на то, что поведенческий подход продвинул исследование лидерства, сосредоточив внимание на фактическом поведении управляющего, желающего побудить людей к достижению целей организации, его основной недочет заключался в тенденции исходить из предложения, что существует некий один лучший стиль управления, или авторитарный, или Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат демократический. Но , обобщая исследования, теоретики лидерства обязаны были признать, что не существует "рационального" стиля управления, потому что очень возможно, что на эффективность будет оказывать влияние нрав определенной ситуации, смена которой ведет к смене стиля. Последующие исследования проявили, что в эффективности управления решающую роль могут сыграть дополнительные причины, такие Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат как: потребности и личные свойства подчиненных, нрав задания, требования и воздействия среды, также информация. Поэто

8

му современная теория лидерства обратилась к ситуационному подходу , в каком ученые пробуют найти, какие стили поведения и личные свойства более всего соответствуют определенным ситуациям. Результаты их исследовательских работ указывают, что аналогично тому, как различные ситуации требуют Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат разных организа-

ционных структур, так должны выбираться и разные методы управления - зависимо от нрава определенной ситуации. Это значит, что управляющий - фаворит должен уметь вести себя по-разному в разных ситуациях.

2. Обзор теорий поведенческого нрава

Важный вклад данного подхода в теорию лидерства состоит в том, что он посодействовал провести анализ Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат и составить класси-

фикацию стилей управления, другими словами того, как управляющий ведет себя со своими подчиненными.

Стиль управления в контексте управления - это обычная манера поведения управляющего по отношению к подчиненным, чтоб оказать на их воздействие и побудить их к достижению целей организации. Степень власти, применяемая им, его Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат забота о человечьих отношениях либо, сначала, о выполнении задачки - всё отражает стиль управления, характеризующий данного фаворита.

9

а) теория Д. Мак Грегори

В 1960 году Д. Мак Грегори опубликовал свою работу "Людская сторона предпринимательства", в какой чётко описал два главных типа либо стиля лидерства: авторитарное руковод-

ство (теория "Х") и демократическое Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат управление (теория "Y").

Согласно теории "Х":

1. Люди не обожают трудиться и по способности избегают работы.

2. Люди, не имеющие честолюбия, стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтоб ими правили.

3. Люди желают защищённости.

4. Чтоб вынудить людей трудиться, нужно использовать контроль, принуждение либо опасность наказания.

На базе этих догадок, автократ централизует возможности, структурирует Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат работу подчиненных, практически не давая им свободы в принятии решений, а чтоб обеспечить выполнение работы, оказывает психологическое давление. И даже в ситуации благорасположенного автократизма, когда избегается негативное принуждение, управляющий на сто процентов сохраняет за собой власть принимать и исполнять решения.

Согласно теории "Y":

1. Труд - процесс естественный, и если условия благоприятны,

люди принимают Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат на себя ответственность и даже стремятся к ней.

2. Если люди приобщены к организационным целям, то они употребляют самоуправление и самоконтроль.

10

3. Приобщение является функцией вознаграждения.

4. Умственный потенциал среднего человека употребляется только отчасти.

Итак, демократический управляющий предпочитает такие механизмы воздействия, которые апеллируют к потребностям высочайшего уровня: потребность в принадлежности Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат, высочайшей цели, автономии и самовыражении. Он избегает навязывать свою волю подчиненным, а те пользуются широкой свободой в выполнении заданий.

В неком смысле, он старается сделать ситуацию, в какой люди до некой степени сами мотивируют себя, приходя к осознанию, что самостоятельная творческая работа, по природе собственной, является вознаграждением. Задачка управляющего Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат сделать атмосферу открытости, доверия и доброжелательности.

б) теория Р. Лайкерта

Последующие работы по систематизации стилей методом сопоставления автократичного и демократичного континуумов были продолжены в Мичиганском институте, где, сравнивая группы с различной производительностью и управлением, Рэнсис Лайкерт выделил два типа управляющих: управляющий, направленный на задачку и управляющий, сосредоточенный на человеке. Для Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат первого

свойственна, сначала, забота о проектировании задачки и разработке системы вознаграждения для увеличения производительности труда, а для второго - улучшение человечьих отно-

11

шений и вербование трудящихся к роли в управлении, как основных причин роста производительности труда. Продолжая исследования, Лайкерт предложил четыре системы стиля лидерства:

1. Эксплуататорско-авторитарная - полная черта автократа Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат.

2. Благосклонно-авторитарная - ограниченное роль трудящихся в принятии решений.

3. Консультативная - тактические решения принимаются подчиненными, а стратегические - управляющим.

4. Демократическая, основанная на участии - полное доверие меж руководителями и подчиненными, принятие решений децентрализовано, другими словами так называемое групповое управление.

Таким макаром, Лайкерт агрессивно делит типы лидерства, считая, что сразу нереально ориентироваться и на Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат работу и на человека и считает, что самым хорошим является поведение управляющего, направленное на человека.

12

в) двухмерная трактовка Р. Стогдилла

Работы экономических групп в институте штата Огайо поставили под колебание концепцию серьезного разделения управляющих на тех, кто сосредоточен либо лишь на работе, либо лишь на человеке. Стогдиллом была разработана система Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат, согласно которой поведение управляющего классифицируется по двум дополняющим друг дружку отношениям: структуре и вниманию к подчиненным.

Структура предполагает такое поведение, когда управляющий планирует и организует деятельность группы. Внимание к подчиненным предполагает поведение, которое оказывает влияние на людей, апеллируя к потребностям более высочайшего уровня, строя отношения на базе доверия Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат и контакта меж управляющим и подчиненным. Невзирая на то, что самая высочайшая производительность ассоциировалась с управляющим, который обладает и тем и другим стилем поведения, более поздние исследования проявили, что систематизация не идеальна.

13

г) управленческая решётка Блэйка и Мутона

Концепция института штата Огайо была изменена Блэйком и Мутоном, которые, ранжируя Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат "заботу о человеке" и "заботу о производстве" по 9-ти бальной шкале, выделяют 5 главных стилей управления.

9-9

1-1 - ужас перед бедностью;

1-9 - дом отдыха;

5-5
9-1 - авторитет - подчинение;

5-5 - организация;

9-9 - команда

1-1
9-1

степень учёта интересов производства

1-1 - руководителю требуется минимум усилий, чтоб достигнуть такового свойства работы, которое позволит избежать увольнения.

1-9 - управляющий сосредоточен на теплых человечьих отношениях, но не Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат много хлопочет об эффективности выполнения заданий.

14

9-1 - управляющий хлопочет об эффективности выполняемой работы, не обращая внимания на моральный настрой подчиненных.

5-5 - управляющий находит баланс эффективности и неплохого морального настроя.

9-9 - Управляющий достигает того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации, что обеспечивает и высочайший моральный настрой, и высшую эффективность.

3. Удовлетворенность и производительность

С того Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат самого момента, когда в первый раз было определено различие меж автократичным стилем и стилем, сосредоточенным на человеке, начались дебаты, что все-таки лучше. В текущее время после ряда широких эмпирических исследовательских работ можно сделать последующие выводы о соотношении удовлетворенности, стиля управления и производительности:

1. В почти всех ситуациях демократичный Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат и направленный на человека стиль не приводит к большей удовлетворенности персонала.

2. В ситуациях, где исполнители действуют на уровне более низких потребностей, демократичный стиль может понизить степень удовлетворенности.

3. Роль работников в принятии решений, обычно, оказывает положительное воздействие на удовлетворенность большинства служащих.

15

4. Высочайший моральный настрой и большая удовлетворенность не всегда увеличивают производительность.

4. Ситуационные Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат подходы к действенному лидерству

Неспособность исследователей отыскать постоянную зависимость меж стилем управления и производительностью явилась броским показателем того, что во всех случаях действует один либо более причин. Чтоб отыскать эти причины, исследователи обязаны были уделять свое внимание не только лишь на управляющего и исполнителя, да и на всю Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат ситуацию.

а) теория Фидлера

Модель Фидлера явилась принципиальным вкладом в развитие всей теории лидерства, потому что она в первый раз сосредоточила внимание на ситуации и выявила три фактора, действующие на поведение управляющего:

1. Дела меж управляющим и членами коллектива.

2. Структура задачки.

3. Должностные возможности.

Фидлер считает, что хотя каждой ситуации Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат и соответствует

собственный стиль управления, стиль управляющего остается в принципе постоянным, а потому что человек не может приспособить собственный стиль

16

управления к ситуации, то его нужно помещать в такие ситуации, которые лучшим образом подходят размеренному стилю управления. Это обеспечит баланс меж требованиями, выдвигаемыми ситуацией, и личными свойствами управляющего, что ведёт Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат к высочайшей производительности и удовлетворенности. Чтоб найти личные свойства управляющего (стиль лидерства), Фидлер проводил опрос для выяснения портрета менеджера, чьи личные свойства могли быть менее предпочтительны для работников определенной группы (НПК - менее предпочитаемый сотрудник).

Менеджеры, имеющие высочайший рейтинг НПК, строят дела с подчиненными на личной базе и взаимопомощи Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат, а кто имеет маленький рейтинг - концентрируется на задачке и волнуется о производстве. Исходя из того, что дела в коллективе могут быть

нехорошими либо неплохими, задачка сконструирована либо нет, а должностная власть большая либо малая, Фидлер предлагает восемь возможных стилей управления.

высочайшая

НПК

с т и л ь
низкая
дела руководитель-коллектив
1
2 3 4 5 6 7 8
+ + + + -- -- -- --
задачка, структура
+
+ -- -- + + -- --
возможности
+
-- + -- + -- + --

17

Руководители, направленные на Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат задачку (НПК с низким рейтингом), более эффективны в ситуациях 1,2,3,8; руководители, направленные на людские дела (НПК с высочайшим рейтингом), лучше работают в ситуациях 4,5,6. В ситуации 7 отлично могут работать как те, так и другие. Ситуационный подход Фидлера - красивое средство выделить значимость взаимодействия управляющего, исполнителей и ситуации. Его подход остерегает против облегченного представления, что Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат существует некий один, лучший стиль управления - независимый от обстоя-

тельств. Более того, данные, приобретенные благодаря бессчетным исследованиям, молвят о том, что ситуационный подход может иметь практическое значение для подбора, найма и расстановки управляющих.

18

б) теория Митчела и Хауса

Данная теория именуется "путь - цель" и пробует дать разъяснение тому воздействию, которое Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат производит поведение управляющего на мотивацию, удовлетворённость и производительность труда подчиненного. Согласно этому подходу, управляющий может вдохновлять подчиненных к достижению целей организации, воздействуя на пути заслуги этих целей:

1. Объяснение того, что ожидается от подчиненного.

2. Поддержка, наставничество, устранение помех.

3. Направление усилий подчиненных на достижение целей.

4. Ублажение потребностей подчиненного Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат, когда цель достигнута.

В базу модели Митчел и Хаус заложили последующие стили управления: стиль поддержки, направленный на людские дела; инструментальный стиль, направленный на задачку; стиль, поощряющий роль подчиненных в принятии решений и стиль, направленный на достижение подчиненными поставленных перед ними задач.

Стиль управления, согласно этой модели, находится в зависимости Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат от 2-ух ситуационных причин: личных потребностей подчиненных (самоуважение, автономия, принадлежность, самовыражение) и требований и воздействий со стороны наружной среды (убежденность оказывать влияние на окружающих).

19

в) теория актуального цикла

П. Херси и К. Бланшар разработали теорию, согласно которой самые действенные стили лидерства зависят от "зрелости" исполнителей. Зрелость предполагает способность нести Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат ответственность за своё поведение, желание добиться поставленной цели, также образование и опыт в отношении определенной задачки, которую нужно выполнить. Понятие зрелости является чертой определенной ситуации. Выделяется четыре стиля лидерства, соответственных определённым уровням зрелости подчиненных. Стиль "давать указания" нацелен на задачку и годится для

персонала с низким уровнем зрелости.

Стиль Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат "продавать" нацелен в равной мере как на задачку, так и на людские дела с подчиненными средней зрелости.

Стиль, направленный на роль подчиненных в принятии решений, характеризуется умеренной высочайшей степенью зрелости,

когда подчиненные могут нести ответственность, но полностью отвечать за выполнение задачки не желают.

Стиль "продажа" характеризуется высочайшей степенью ориентированности на задачку, когда Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат подчиненные, благодаря собственной зрелости, могут нести ответственность.

20

г) модель Врума - Йеттона

Согласно точке зрения создателей модели, имеется 5 стилей управления, которые может использовать управляющий зависимо от того, в какой степени подчиненным разрешается участвовать в принятии решений, также от черт ситуации либо задачи.

А I - Вы сами решаете делему и принимаете Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат решение.

А II - Роль Ваших подчиненных в принятии решений - предоставление нужной инфы, а не поиск решений.

Это автократичные стили.

С I - Работаете со своими подчиненными персонально, не

собирая их в группу. Ваше решение не отражает воздействие ваших подчиненных.

С II - Вы работаете с коллективом, но Ваше мировоззрение Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат может не отражать мировоззрение коллектива.

Это консультативные стили.

G II - стиль полного роли: совместное решение трудности.

Для оценки определенных ситуаций Врум и Йеттон разработали семь критериев, по которым оценивается ситуация "подчиненные -

управляющий", также модель дерева решений. Данная модель отличается от других, так как её фокус - на принятии решений, но всё Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат же и она подчёркивает отсутствие универсального рационального способа воздействия на подчинённых. Оптимальность стиля находится в зависимости от меняющихся переменных ситуации принятия решения.

21

5. Адаптивное управление

Разные ситуационные модели помогают понять необходимость гибкого подхода к управлению. Чтоб точно оценить ситуацию, управляющий должен отлично представлять возможности подчинённых и свои собственные, природу задачки Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат, потребности, возможности и качество инфы.

Управляющий должен всегда быть готовым к переоценке суждений и, если нужно, соответственному изменению стиля управления. Управляющий, который избрал определенный стиль лидерства и строго его держится, так как этот стиль отлично зарекомендовал себя в прошедшем, возможно окажется неспособным производить действенное управление в другой ситуации и на другом Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат посту.

Управляющий, который желает работать как можно более отлично, получить всё от собственных подчиненных, не может позволить для себя использовать некий один стиль в протяжении всей карьеры.

Современный менеджер должен адаптировать стиль для конкретнойситуации, ориентировать его на действительность, потому что самые действенные руководители - это те, кто может вести Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат себя по-разному - зависимо от требований действительности.

22

7. Лидерство в практике русского менеджмента

8.

Понятно, что кроме институциональных (стиль фаворита для определенной организации) есть национальные стереотипы лидерства. По моему воззрению, российская культура и долгая история автократизма в управлении, в силу имеющейся в их большой

"дистанции власти" приписывают фавориту как нужные последующие свойства Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат: директивность, высочайшая структурированность задания, обширное внедрение стратегии манипулирования, жесткий контроль. В русском менеджменте, в подавляющем большинстве, властвуют дела "начальник - подчиненный", и даже "мастер-раб", когда подчиненный не имеет ни мельчайшего шанса воздействовать на принимаемое решение либо выказать своё отношение к целям организации, если они ему известны. Почти всегда в управлении Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат сохраняется древняя, ещё русская традиция формального лидерства, где решающую роль играет должностная власть. Нет, это, естественно, не означает, что наш менеджмент не продуктивен, но эффективен ли он? Ситуация осложняется недос-

таточной грамотностью менеджерского персонала, который слабо ориентируется в теории лидерства и понятия не имеет, как применить это на практике Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат. В особенности это касается менеджеров "старенькой" первой войны, и это ясно, довольно вспомнить экономическую ситуацию 1991-92 годов, когда в менеджеры шли или представи-

тели гос бюрократии, или люди, владеющие предприимчивостью и даже авантюризмом. Невзирая на большущее ко-

23

личество менеджерских курсов, спецфакультетов вузов, русский менеджер остается, сначала, практиком Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат, пренебрегающим теорией.

Показательны тут результаты опроса управляющих и профессионалов императивных структур г. Москвы, который проводился в апреле 1996 года. Только 36 % управляющих смогли найти собственный стиль или как демократический, или как авторитарный. Другие 64% затруднялись это сделать (что свидетельствует о бедности теории), назвав собственный стиль бюрократическим либо деловым хорошим.

И все таки Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат, что можно сказать об эффективности лидерства в Рф? Я считаю, что авторитарный стиль не только лишь традиционен для менеджмента Рф, но на данном шаге более всех эффективен. Другое дело, сумеют ли наши менеджеры от такового лидерского типа отрешиться, когда вырастет качество персонала? И, во-2-х, более успешны в русском менеджменте Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат, на мой взор, начиная от бизнеса и заканчивая городским либо муниципальным управлением, харизматические фавориты.

24

Заключение

Лидерство, как и управление, является до некой степени искусством. Может быть, это и есть причина того, почему исследователям не удалось создать и доказать единую теорию. Ситуационный подход подошёл, на мой взор, поближе всего к Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат решению данной задачи. Стиль лидерства впрямую находится в зависимости от ситуации. В неких из их менеджер достигает эффективности, структурируя задачки, проявляя заботу и оказывая поддержку, в других управляющий допускает подчиненных к роли в решениях производственных заморочек, в третьих - безболезненно меняет стиль под нажимом начальства либо событий. В любом случае Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат стиль реального фаворита должен быть гибким орудием действенного управления созданием.

25

Перечень применяемой литературы

1. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные способы управления.

Киев. 1990 .

2. Виханский О.С. , Наумов А.И. Менеджмент. М.,1999.

3. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент. М.1996.

4. Дункан У.Д. Основополагающие идеи в менеджменте.

М. 1996.

5. Карлоф Б. Деловая стратегия. М Лидерство: стиль, ситуация, эффективность - реферат. ,1991.

6. Карлоф Б. Вызов фаворитов. М., 1996.

7. Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять. М., 1995.

8.Мескон М.,Альберт М., Хедоури Ф. Базы менеджмента

М. 1996.

9. Поршнев А.Г., Ефремов В.С. Менеджер ХХI века. Кто он.//

Менеджмент в Рф и за рубежом. № 4. 1998.

10. Френсис Д., Вудкок М. Раскованный менеджер.

М.1994.

11. Якокка Л. Карьера менеджера. М., 1995.


limfadenit-specificheskij-i-nespecificheskij.html
limfaticheskaya-sistema-doklad.html
limfaticheskaya-sistema-u-raznih-organizmov.html